vendredi 17 avril 2026
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Le M5- RFP lance un ultimatum à Choguel Kokala Maïga : « Nous lui donnons 72 heures pour restaurer l’entente au sein du mouvement, à défaut, il sera demis de ses fonctions de président du Comité Stratégique»

Par Le Républicain 3,519 vues
Le M5- RFP lance un ultimatum à Choguel Kokala Maïga : « Nous lui donnons 72 heures pour restaurer l’entente au sein du mouvement, à défaut, il sera demis de ses fonctions de président du Comité Stratégique»
Le Vice-président par intérim, Imam Oumarou Diarra, Me Mountaga Tall

Après les accusations lors d’un meeting tenu le 1er mars, les membres du Comité Stratégique du Mouvement du 05 juin - Rassemblement des Forces Patriotiques M5-RFP étaient, le samedi 2 mars 2024, face à la presse à la Maison de la presse. Dans leur déclaration liminaire, ils ont lancé un ultime appel à leur président, Dr. Choguel Kokalla Maïga à rassurer, dans un délai de 72 heures, face aux graves accusations de manipulation qui pèsent sur lui et sur sa responsabilité éminente dans la situation actuelle. La conférence était co-animée par son Vice-président par intérim, Imam Oumarou Diarra, Me Mountaga Tall, Jeamille Bittar et bien d’autres. 

 Dans leur déclaration, les membres du Comité Stratégique du M5-RFP précisent qu’ils sont   résolus à ne pas tomber dans le piège des débats de caniveaux dans lesquels certains veulent les entrainer pour servir des agendas individuels qui n’ont rien à voir avec les intérêts fondamentaux du Mali. « C’est pourquoi nous réaffirmons ici notre ferme engagement à œuvrer pour la réalisation pleine et entière des idéaux du M5-RFP, à la restauration et au renforcement de la cohésion en son sein malgré les graines de la division que sèment certains fossoyeurs du mouvement », ont-ils déclaré. Ils sont confirmé leur participation au Dialogue Inter-Maliens dont la vraie finalité, selon eux, est de réussir l'union nationale après la réalisation de l'unité territoriale par la prise de Kidal. « Notre ambition est de rassembler les Maliens. Nous continuerons à soutenir avec toute notre énergie nos Forces de Défense et de Sécurité qui engrangent de nombreux succès malgré les difficultés quotidiennes à surmonter. La quête de notre souveraineté nationale est dans l'ADN même de notre mouvement. C'est pourquoi nous disons oui à toutes les mesures prises dans ce sens en nous engageant en particulier pour faire de l'AES un succès », indiquent les membres du comité stratéfgiques du M5-RFP.

Ainsin disent-ils, nous inscrivons toutes nos actions dans la réussite de la Transition et la consolidation de ses acquis et invitons en conséquence toutes les Maliennes et tous les Maliens des villes et des campagnes, de l'intérieur et de la diaspora à rester mobilisés pour un Mali débout, uni, sécurisé, démocratique et prospère. Ils ont lancé un ultime appel à Choguel Kokalla Maïga, président du Comité stratégique, à rassurer face aux graves accusations de manipulation qui pèsent sur lui et sur sa responsabilité éminente dans la situation actuelle notamment après ses déclarations à l'issue de son meeting du 1" mars. « Nous lui donnons 72 heures pour respecter le fait majoritaire, prononcer la nullité des « sanctions » commanditées, travailler à restaurer sans délai la cohésion et l’entente au sein du mouvement, sortir définitivement de ses shows mensongers offensants pour ses camarades de lutte, arrêter d’instrumentaliser certains jeunes et membres de son cabinet. A défaut, il sera purement, simplement et démocratiquement demis de ses fonctions de président du Comité Stratégique et ramené au niveau  de militant à la base sans qu’il soit besoin de suspensions ou d’exclusions qui restent les armes des faibles», ont-ils martélé.

Moussa Dagnoko

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Commentaires (7)

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Dogon64 il y a 2 ans

Bon les 72h sont passées, il est démis ou vous avez parlé trop vite ?? On se dégonfle ??

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Dr ANASSER AG RHISSA il y a 2 ans

1/4 - Pour Dr Anasser Ag Rhissa, les TDRs du dialogue inter-Maliens pour la paix et la réconciliation nationale sont imprécis voire incomplets : quels engagements responsables pour une paix et une réconciliation nationale sans failles ? Ayant été secoué par une crise aigüe et une guerre, le Mali a besoin que toutes ses filles et tous ses fils se réconcilient, en mettant en avant la justice et la non impunité, et s’unissent pour sa reconstruction et son développement durables dans un cadre sécurisé et en toute quiétude. Les Maliens doivent se mettre au travail sans tarder pour la réconciliation, la refondation, la sécurité et la gouvernance durables du Mali. Pour ce faire, les réponses aux questions suivantes pourront aider à établir cette réconciliation, cette refondation, cette sécurité et cette gouvernance durables du Mali et de ses régions. Quels engagements responsables faut-il signer pour une paix et une réconciliation nationale sans faille ? Quelle(s) stratégie(s) utiliser pour la refondation, le développement et la sécurité durables du Mali et de ses régions ? Pour la DÉCENTRALISATION, l'AUTONOMIE, la CONFÉDÉRATION OU la FÉDÉRATION OU l'INDÉPENDANCE: QUELS MODÈLES D’ORGANISATION ET QUELS SYSTÈMES INCLUSIFS DE GOUVERNANCE POUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE, ÉQUITABLE ET ÉQUILIBRÉ, DANS L’UNITÉ, DU MALI ET SES RÉGIONS ? Quel projet unificateur pour une nouvelle gouvernance participative au Mali ET pour la réconciliation, la reconstruction et le développement durables dans l’unité ? Quels comportements doivent avoir les Maliens pour contribuer efficacement au changement et au développement ?

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Dr ANASSER AG RHISSA il y a 2 ans

2/4 - Pour Dr Anasser Ag Rhissa, les TDRs du dialogue inter-Maliens pour la paix et la réconciliation nationale sont imprécis voire incomplets : Stratégies de réconciliation, de refondation, de développement et de sécurité durables. 2. Stratégies efficaces pour la réconciliation, la refondation, le développement et la sécurité durables du Mali et de ses régions. LA SEULE STRATÉGIE EFFICACE, c’est le développement durable et équitable de toutes les régions du Mali dans un cadre démocratique, décentralisé et sécurisé, ainsi que l’intégration équitable des communautés dans ces régions et dans le pays en donnant la priorité à celles qui sont en retard (discrimination positive). LA SOLIDARITÉ ET LA MUTUALISATION doivent éviter que des citoyens soient exclus et discriminés. La BONNE GOUVERNANCE DE LA DÉCENTRALISATION développera les régions en tenant compte de leurs spécificités dans le cadre d’un développement endogène utilisant, autant que possible, les ressources locales. Les gouvernances au niveau des collectivités (régions, cercles, arrondissements et communes), doivent être responsabilisées. Elles s’intégreront à la GOUVERNANCE NATIONALE et coopéreront efficacement pour la BONNE GOUVERNANCE du Mali dans l’unité. 3. Quels choix judicieux de modèles d’organisation de l’État et de systèmes de gouvernance pour le Mali et le Nord Mali ? Le système de gouvernance prend les décisions stratégiques et définit les politiques. Ces décisions et ces politiques sont mises en œuvre au niveau opérationnel à travers des stratégies en s’appuyant sur un (des) modèle (s) d’organisation de l’État. Il est donc stratégique pour l’État Malien de faire un choix judicieux de types de systèmes de gouvernance et de modèles d’organisation pour assurer le développement durable, équitable et équilibré, dans l’unité, du Mali et de toutes ses régions. Dr Anasser Ag Rhissa Président de l'ONG Tilwat International Expert TIC, Gouvernance et Sécurité Email : [email protected] TEL 81204817

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Dr ANASSER AG RHISSA il y a 2 ans

3/4 - Pour Dr Anasser Ag Rhissa, les TDRs du dialogue inter-Maliens pour la paix et la réconciliation nationale sont imprécis voire incomplets : Modèles d'organisation de décentralisation, de confédération et de fédération, quels choix judicieux pour les états de l'AES ? 3.1. TYPES DE SYSTÈMES DE GOUVERNANCE Dans le domaine du management/gestion, il y a trois types de SYSTÈMES DE GOUVERNANCE: centralisé, purement distribué et mixte. Selon WIkipédia, la décentralisation consiste dans le transfert d’attributions de l’État à des collectivités territoriales (en cas de décentralisation territoriale) et à des institutions publiques (en cas de décentralisation technique ou fonctionnelle) différentes de lui et bénéficiant, sous sa surveillance, d’une certaine autonomie de gestion (autonomie matérielle, autonomie organique et autonomie fonctionnelle). Décentralisation ne signifie pas indépendance car la structurent décentralisée reste sous la surveillance et le contrôle de l’État (sous tutelle ou contrôle de légalité). Les services sont décentralisés, et non déconcentrés, par délégation à des collectivités territoriales et/ou institutions publiques, aux niveaux régional et local, considéré de comme des personnes morales de droit public.c'est Selon de Professeur Denis A Rondinelli de l’Université de Wisconsin (USA), il y a quatre types de décentralisation : administrative (déconcentration), fonctionnelle (délégation), politique (dévolution) et structurelle (privatisation). Modèles d’organisation de Décentralisation, de Confédération et de Fédération D’après Wikipédia, dans un Etat décentralisé, le pouvoir est délégué par l’Etat aux régions, aux communes et aux institutions par des lois, il peut, donc, abroger ces lois et le leur reprendre. Tandis que dans un Etat Fédéral ou bien Confédéral, cette délégation se fait à travers la constitution, donc, ne peut être modifiée facilement. Seulement l’État fédéral est un État au sens du droit international, les États fédérés ne le sont pas. Un citoyen a la double nationalité, celle de l’État fédéral et celle de l’État fédéré auquel il appartient. Par contre, dans une confédération, tous les États membres sont aussi des États au sens du droit international. C'est pourquoi les états de l'AES sont obligés de créer dans un premier temps une confédération avant de passer à terme à une fédération. Dans le monde, on compte vingt cinq États fédéraux, dont les États Unis, l’Allemagne, la Canada, la Suisse, la Belgique, le Mexique, l’Inde, le Nigéria, soit quarante pourcent de la population mondiale. Depuis la révision de la constitution, le 28 mars 2003, la constitution Française autorise la décentralisation. L’Espagne dispose de communautés autonomes (décentralisation communautaire). Que ce soit la décentralisation ou la fédération ou la confédération ou l’indépendance, la question clé reste la répartition judicieuse du pouvoir et des compétences (législatives, juridictionnelles et administratives) pour éviter les conflits et pour permettre un développement harmonieux, équitable et équilibré des différentes composantes. D’après le principe de subsidiarité, les compétences doivent être attribuées au niveau le plus bas où elles seront exercées efficacement. Dr Anasser Ag Rhissa Président de l'ONG Tilwat International Expert TIC, Gouvernance et Sécurité Email : [email protected] TEL 81204817

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Dr ANASSER AG RHISSA il y a 2 ans

4/4- Pour Dr Anasser Ag Rhissa, les TDRs du dialogue inter-Maliens pour la paix et la réconciliation nationale sont imprécis voire incomplets : Choix judicieux des modèles d'organisation de décentralisation, de confédération et de fédération 3.2. Choix judicieux des modèles d'organisation de décentralisation, de confédération et de fédération Vous trouverez ci-dessous une lettre ouverte détaillant les choix judicieux de modèles d'organisations, cas du Mali. www.maliweb.net/contributions/lettre-ouverte-au-president-du-mali-au-gouvernement-aux-maliens-a-la-cdvr-au-mediateur-et-aux-partenaires-pour-le-choix-judicieux-des-modeles-dorganisation-de-letat-et-des-system-173657.html%3famp=1 Dr Anasser Ag Rhissa Président de l'ONG Tilwat international Expert TIC, Gouvernance et Sécurité Mail : [email protected] TEL 81204817

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Dr ANASSER AG RHISSA il y a 2 ans

4/4- Pour Dr Anasser Ag Rhissa, les TDRs du dialogue inter-Maliens pour la paix et la réconciliation nationale sont imprécis voire incomplets : Choix judicieux des modèles d'organisation de décentralisation, de confédération et de fédération 3.2. Choix judicieux des modèles d'organisation de décentralisation, de confédération et de fédération Vous trouverez ci-dessous une lettre ouverte détaillant les choix judicieux de modèles d'organisations, cas du Mali. www.maliweb.net/contributions/lettre-ouverte-au-president-du-mali-au-gouvernement-aux-maliens-a-la-cdvr-au-mediateur-et-aux-partenaires-pour-le-choix-judicieux-des-modeles-dorganisation-de-letat-et-des-system-173657.html%3famp=1 Dr Anasser Ag Rhissa Président de l'ONG Tilwat international Expert TIC, Gouvernance et Sécurité Mail : [email protected] TEL 81204817

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Dr ANASSER AG RHISSA il y a 2 ans

J'avais sollicité un tel dialogue inter-Maliens depuis 2012/2013. Vous du M5 RFP où étiez-vous quand Dr Choguel était face aux militaires en 2021 ? J'avais effectué en 2021 la médiation entre le M5 RFP avec Dr Choguel en face des militaires. Ainsi, Dr Choguel avait été choisi comme Premier Ministre. PREAMBULE : Management global de la sécurité nationale et de la défense stratégique pour des politiques et des Stratégies efficaces de refondation, de développement et de la sécurité durables du Mali et de ses régions Félicitations au gouvernement de la transition du Mali, qui, à travers un atelier tenu à Koulouba le 06 février 2024 sous la présidence du Ministre conseiller du Président de la transition du Mali, le Général Yamoussa Camara, a introduit le management de la sécurité nationale en s'appuyant sur une politique nationale de sécurité et une stratégie nationale de sécurité. On peut regretter dans leur approche le faible lien établi entre ces éléments et leur manque d'intégration dans une approche globale de management de la sécurité nationale et de défense stratégique. LA SEULE STRATÉGIE EFFICACE, c’est le développement durable et équitable de toutes les régions du Mali dans un cadre démocratique, décentralisé et sécurisé, ainsi que l’intégration équitable des communautés dans ces régions et dans le pays en donnant la priorité à celles qui sont en retard (discrimination positive). LA SOLIDARITÉ ET LA MUTUALISATION doivent éviter que des citoyens soient exclus et discriminés. La BONNE GOUVERNANCE DE LA DÉCENTRALISATION développera les régions en tenant compte de leurs spécificités dans le cadre d’un développement endogène utilisant, autant que possible, les ressources locales. Les gouvernances aux niveaux des collectivités (régions, cercles, arrondissements, communes, villages, ...), doivent être responsabilisées. Elles s’intégreront à la GOUVERNANCE NATIONALE et coopéreront efficacement pour la BONNE GOUVERNANCE du Mali dans l’unité. Quels choix judicieux de modèles d’organisation de l’État et de systèmes de gouvernance pour le Mali et le Nord Mali ? Pour le magemement global de la sécurité nationale et pour une défense stratégique, le système de gouvernance, intégrant les gouvernances aux niveaux global, régional, sous-régional et local, doit prendre les décisions stratégiques et définir les politiques adéquates. Ces décisions et ces politiques sont mises en œuvre aux niveaux stratégique, tactique, opérationnel, à travers des stratégies en s’appuyant sur un (des) modèle (s) d’organisation de l’État. Il est donc stratégique pour l’État Malien de faire un choix judicieux de types de systèmes de gouvernance et de modèles d’organisation pour assurer le développement durable, équitable et équilibré, dans l’unité, du Mali et de toutes ses régions. Voir ci-dessous, avec les contributions suivantes, les liens avec le dialogue inter-Maliens pour la paix et la réconciliation nationale : 1/4 - Pour Dr Anasser Ag Rhissa, les TDRs du dialogue inter-Maliens pour la paix et la réconciliation nationale sont imprécis voire incomplets : quels engagements responsables pour la paix et pour une réconciliation sans faille. 2/4 - Pour Dr Anasser Ag Rhissa, les TDRs du dialogue inter-Maliens pour la paix et la réconciliation nationale sont imprécis voire incomplets : Stratégies efficaces de réconciliation, refondation, développement et sécurité durables. 3/4 - Pour Dr Anasser Ag Rhissa, les TDRs du dialogue inter-Maliens pour la paix et la réconciliation nationale sont imprécis voire incomplets : Modèles d'organisation de décentralisation, de confédération et de fédération : quels choix judicieux pour les états de l'AES ? 4/4 - Pour Dr Anasser Ag Rhissa, les TDRs du dialogue inter-Maliens pour la paix et la réconciliation nationale sont imprécis voire incomplets : lettre ouverte détaillant les choix judicieux de systèmes de gouvernance et de modèles d'organisations, cas du Mali. Dr Anasser Ag Rhissa Président de l'ONG Tilwat International Expert TIC, Gouvernance et Sécurité Email : [email protected] TEL 81204817